米喜医家创始人吴政阳:看准医疗资源下沉,服务基层医疗

2018-10-19 09:24 来源:青年创业网

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。出类拔萃之士,多在经历巨大的挫折和失败后才会拥有恢宏的气度和非凡的才干;成功的企业,必要克服各种各样的困难,才能拥有强大的综合实力及可持续发展的动力。

上海米喜网络科技有限公司以及其创始人吴政阳正是经历过市场的考验才有了现在的成绩。

 

 

吴政阳2004年7月份加入国药控股,成为最早的一批员工。在国控7年半的时间,正好是公司大力发展的阶段。从一开始16亿的销售额,到离开时的1200亿,吴政阳经历了国药控股的上市和上市后的大量并购重组,个人能力也随着公司的成长而得到了提升。

在创办米喜之前,吴政阳任职国药集团营销事业管理部常务副总,在2006年开始负责国药控股的一个名为“社区健康计划”的项目,主要开拓基层市场。随后,国家开始将地段一级医院转变为社区卫生服务中心,吴政阳参与了上海地区的社区基层医院改造。当时所有的公司对基层医疗机构都不重视,因为来自基层的业务量很少。但是吴政阳却认为,基层医疗是最有潜力的市场,那时候,他就开始了解社区医院在国外发展的情况。

与此同时,每年年底吴政阳都会根据市场的反馈和政策的导向给高层提供市场报告。2008年底,吴政阳提出了研发云HIS系统的建议,并前瞻性地提出该系统可以免费给全国1万家医院使用,如果成功将加大对医疗资源的掌控力,但是并未被集团采纳。2009年底,吴政阳提出了建立药房托管团队的建议。2010年底,吴政阳又提出了打造中国药品流通物联网的建议,结果和前几次一样都没有被采纳。

2011年7月,国务院《关于建立全科医生制度的指导意见》(国发〔2011〕23号)印发以来,国家和各地开展了多种形式的家庭医生签约服务试点,要把家庭医生作为基本的卫生国策来推进。吴政阳看到了家庭医生市场的机会,屡次受到打击的他决定让这次的想法由自己亲自来实现。

从国药控股离开后,吴政阳选择的创业方向不是医药,不是器械,而是社区。就是因为他对家庭医生制度,以及对行业价值、必然趋势和资源再分配能力的肯定。吴政阳认为,只有家庭医生制度,才能真正促进目前我国的医疗改革。

“基层医疗改革是解决我国医疗问题的杠杆,而家庭医生服务则是这根杠杆的支点。”吴政阳说道。所以,在2012年创办上海米喜网络科技有限公司的时候,吴政阳就把公司的主要业务聚焦在在社区医疗和家庭医生服务上,立足于基层、立足于社区。

吴政阳说道:“到2020年,中国8万亿的健康产业市场最主要的决定权不是在药品流通环节,而是在医疗服务环节。药品市场围绕着一根指挥棒在转动,这根指挥棒就叫处方权。处方权决定了药品的流向,决定了厂家预算的流向,决定了国家医保支付的流向,也决定了商业保险的流向。所以,这个产业的指挥棒,未来将沉淀到社区,我们国家的医保支付,未来80%也要沉淀到社区,更多的商业机会也会随之沉淀到社区。这就是我选择这个市场的原因。”

2011年,上海市在国家发布23号文之后,开始推进家庭医生制度签约试点。初期家庭医生在市场上的关注度并不高,米喜在成立两年后的2014年7月,才完成第一次天使投资,投资机构来自奥力锋和合力资本,投资金额500万元。

随后国家大力扶持家庭医生政策的发展,也证明了吴政阳当初的选择没有错:

2015年11月,上海发布了《关于本市全面推广家庭医生制度的指导意见》,启动了新一轮社区卫生服务的综合改革;

2016年6月,家庭医生签约制度在全国展开,提出了2017年年底家庭医生签约服务达到30%的目标;

2017年4月,国家卫生计生委在沪召开全国家庭医生签约服务现场推进会,总结家庭医生签约服务工作取得的进展和成效;

2018年7月,上海发布《关于推进健康服务业高质量发展加快建设一流医学中心城市的若干意见》,明确提出“促进家庭医生服务市场发展”的具体细则……

一系列的政策支持加上米喜完整的产品系统加持,米喜获得了众多投资人的青睐:2016年4月,米喜完成A轮融资,由经纬中国领投,尚势资本和深创投跟投,融资金额数千万人民币;2017年2月,完成了由合力投资、经纬中国、深创投、尚势资本投资数千万的A+轮融资。

目前米喜旗下核心产品医家APP已覆盖上海、北京、石家庄、广州、天津等二十余个省市,平台上有超4,000家社区卫生服务中心、2,000家各类医疗机构、30,000名家庭医生、3,000名社区护士、5,000名专科医生入驻,惠及3,000,000名签约居民。

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