创业,你需要知道这16条新规

2014-06-23 14:35 来源:青年创业网

如今的企业家越来越懂得创新了,因为他们知道旧规则已不再适用!从招聘到时间管理、邮件处理、筹款,如今的企业家要把过去那些指导大纲抛在脑后。越来越多的企业甚至打破过去一个核心的规则——与好朋友办企业,并最终获得成功。

我们采访了许多企业家以及他们的成功经历,但更多的,是他们打破常规的过程。

1.在行业之外招聘

Hint创始人及CEO Kara Goldin告诉我们,她的窍门就是永远在行业外招聘。“我在过去的8年中慢慢学到,如果你的企业是一个行业的创新者,就永远不要聘用行业内的人。这些人往往在行业内被特定的方法所培训。他们的思维模式有一种定式。的确,你应该有一种面对客户、市场推广、以及制作产品的方法,但是非本行业的人往往能给出许多别出心裁的建议,看到很多本行业内所忽略的机会。这些能力,是很多经过完备培训的人所缺乏的”。

2.为你的团队安排好时间

Of a Kind联合创始人Erica Cerulo认为时间的安排对团队效率有着至关重要的影响。在他的团队,大家几乎都是10:30才开始工作。在他们的团队,几乎每一个队员在晚上都有许多活动安排,例如:晚餐、聚会、喝酒等。这些安排会让队员们在晚上没有时间打理自己的生活,例如:衣服送洗等。在这种情况下,如果员工还较早地到达办公室,会让他们一天都很没精神,并觉得自己还有大把的事情没有处理。思前想后,创始人们决定将上班时间延后,并给予员工充分的时间处理好自己的事情。

3.每一件事情都做,即便是那些最无聊的活儿

Swerve Fitness首席运营官Chelsea Kocis平时是这样激励员工的。在创业早期,她和她的创始团队试图节约每一分钱。他们包揽所有的大活小活,包括清理厕所。她说,这对他们的团队帮助很大。在员工看到每一个人都拼命的工作,完成的事物无大无小时,他们也会更加努力地参与到工作中来。

4.关掉一切

“从你的时间走出来,”Wicked Good Cupcakes所有者Tracey Noonan认为这是她创业成功的关键因素,“在创业初期,你很可能身兼数职,从CEO, COO, CFO, CMO到HR总监,你的公司就像你的孩子一样。规定一个时间,关掉你的电话,与你的“Baby”分离一段时间,这样你才能成为一个优秀的企业家。”

5.透明——即便是人力资源部

SumAll的总裁Dane Atkinson认为透明是公司成功的关键。在他们的公司,每位员工会经历45天的试用期。通过这45天,公司会判断他们是否与公司的文化相符。在这个过程中,一切评估都是透明的。同样,在最后招聘时,工资的评估也是固定的,不会出现某个人比另外一人多拿几千的事件。这种公平另招聘过程更有效,也使得员工之间公平感增加。

6.学会勒令停止

Lean Startup Productions的总裁和创始人Sarah Milstein认为在有效时间内完成工作十分重要。她会要求员工7点下班后就不要再发邮件,尤其不要熬夜工作。遇到特大活动必须加班时,公司内会确保每个人交替轮换,保证每个人在工作时都是最佳状态。用Sarah的解释就是,一个人的有效时间只有这么多。

7. 眼光要长远,尤其在财务经营方面

Troy Hazard,前企业家组织的创立者,居然曾经也是一个遭遇财务困境的管理者。在他的经历中,直到经营到第五个公司,他才彻底懂得财务经营的重要性。他说:“永远不要等到开始亏损的时候才去减少市场和人力的投资。一个优秀的经营者应该事先就计划好这一切。重心应该放在产品投入,此外,明确我究竟还剩下多少能力去发展剩余的市场和投资。同时,我应该尽早为管理财务进行投资。”

8.重视那些容易被忽略的细节

Stitch CEO Katrina Lake告诫创业者应该多注重那些容易被忽略的细节。很多电商公司认为用户体验仅仅是网站和界面,但他们忽略的是,类似运输这类小细节也可以致命。比如,有些公司为了节约成本尽可能在运输上克扣。等产品到了用户手中已经被摔破或磨损。即便没有破碎,破破烂烂的纸箱子让人看上去也十分不舒服。因此,一个很重要的建议就是,关注细节。

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