创业公司2018年最刺骨的痛:留不住新人怎么办?

2018-12-17 09:59 来源:互联网

还记不记得网络上曾经很流行的一个段子:

不要大声责骂年轻人,他们会立刻辞职的,但是你可以往死里骂那些中年人,尤其是有车有房有娃的那些。

领英数据显示:70后的第一份工作平均超过4年才换,80后则是3年半,而90后骤减到19个月,95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职……

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(数据来源于领英)

年轻的一代,他们为什么都“热衷”于辞职?

1、工资低

95后小王新就职了一家网络推广公司,虽然经理许诺的未来很好:底薪不高、提成优厚……但在第一次看到同事们领到的薪水之后,就毅然辞职了。

整个团队只有一个人拿到了5000以上,其余的都在底薪线上徘徊!

不等实习期结束,小王就跳了槽。

2、没前途

毕业一年多的小吴,换了三份工作,待遇低是一方面,但小吴最忍受不了的还是“慢条斯理”的公司发展状况,整个公司都不温不火,最好的资源也一直牢牢掌握在两三个老员工手上,带着有什么未来?

3、心太累

陈林刚刚换了一份工作,上一家公司其实已经算得上行业内数一数二的公司了,但是他忍受不了频繁的加班,心太累、身太累,工资拿了不少却没有一点时间去生活去消费啊。

他们不需要养车养房加养娃,他们需要的是永远在路上、身心皆舒畅的就职环境!

开心嘛

留不住新人?这是2018年创业公司迎接的最刺骨的痛

全民创业时代,创业公司的数量蹭蹭蹭翻番上涨,有数据显示,2017年的泛创业公司已经高达600万家,日均新增企业也是高达1.66万户。

另一份惊人的数据则向我们展现出创业公司的艰难:去年国内平均每1分钟就有2家企业倒闭(2017年共计约100万家中小企业倒闭)。

所以,创业公司本身的不确定性也影响着员工的“跳槽”几率。

到底该如何留住新人?

我来举两个身边的例子吧:公司A,没给员工任何福利,一切虚头巴脑的东西都不许给员工,但许给员工了两大模式:第一,上班时间随意,我只要成绩;第二,除了城市水平线上的底薪之外,没有任何福利,但是有业绩我一定给足你提成。

公司B,五险一金,高底薪+严格制度的较低提成,每年一次员工体检、每年两次旅游假,每周都有零食补贴、每月还有小聚出游……总之,各种人性化关怀。

你觉得哪种方式更好?

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事实是,他们都用自己的方式选择了自己想要的人。

公司A,起家小,在设限的同时就已经将与自家基因不合的员工排除在外了,能留下的,一定是拥有相应业绩实力的人,这些新人的舒适在于:上班自由随意,有努力就有高薪,只求稳稳当当赚点小工资的人一开始就不会进来。

公司B,除了业绩之外,还有一大部分业务需要运营、内容生产者去完成,所以他们设定的留人方式是:较稳定较可观的收入+丰富的福利,让新人能领略另一种舒适感。

所以,你现在明白该如何留住新人了吧?别去指望有人会为了几千块为公司卖命,想留住卖命做业绩的新人就给他们“卖命”的筹码,想要留住更看重稳定性与福利的员工,就给他们“关怀”!

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