• 从0到7万人:阿里巴巴是如何面试、培训、提拔人才的?

    2018-04-18 08:53:22

    阿里巴巴是怎么面试的? 2009年,我在北京创业,做自己的公司。有一天接到一个电话说 天机老师,您想不想到杭州工作,我当时想 杭州?什么都没有,不去!。他说 阿里巴巴要不要考虑一下,我觉得可以考虑一下。 我说出愿意考虑之后,陆续有三个电话从阿里巴巴

  • 创业公司怎样避免招到“有毒”的坑队友?

    2018-04-15 17:42:26

    幸福的团队是相似的,不幸的组织各有各的不幸毒队友算其中一条。 所谓毒队友,指那些看起来无害,但其实正在让组织幸福感降低的人。哈佛商学院教授迈纳(Dylan Minor)认为,对于企业来说,比起研究如何提高员工效率,避免招到有毒员工似乎更重要。 经过对6

  • 创业团队总上演“宫心计”,是人的问题吗?

    2018-04-02 08:44:16

    无法及时认识并处理团队中的分歧,会给公司带来严重的负面影响,甚至会导致团队出现分裂。对于公司发展过程中遇到的难题,如果领导者不愿意正面应对,那可能会带来效率降低、人才流失、项目失败、士气受损以及运行不畅等问题。简单地说,若是不能合理解决这

  • 千万别为了创业,辞掉自己朝九晚五的工作

    2018-03-23 13:43:45

    互联网上充斥着数字游民、一台笔记本电脑走天下、企业家面朝大海享受人生等等诸多给自己打工更爽的美好幻想。 可有一天,我的好哥们对我说: 别辞掉自己朝九晚五的工作。 五年前,他辞去了银行的工作,自己创建了一家在线营销机构。 - 他坐在海滩上,旁边放

  • 判断优秀管理层,有哪几个维度?

    2018-03-23 09:15:00

    我们分析一个公司的时候,必然的一个要求是要研究其管理层;股市的价值发现也有很大一部分是寻找优秀的公司,跟优秀的管理者一同成长。但是good management其实是一个非常宽泛的概念,激荡四十年来我国出过很多行业领军人物,有些著书立说,有些晚节不保,有

  • 干货!这33种领导者最擅长激励人心

    2018-03-23 08:43:22

    有研究表明,受到领导激励的员工比其他员工的生产效率高一倍以上。但激励人心的能力是一种无法量化、没有具体指标衡量的无形的品质,因此,你会看到许多公司在培养领导的激励能力上投入大量精力和资金,却很难看到成正比的产出。 究竟如何让领导者具备激励能

  • 激励型领袖的领导力来自于哪里?

    2018-03-05 09:10:54

    在其他公司都有同样的途径,接触同样的人才、代理商、顾问和媒体时,为什么苹果具有如此强的创新性?为什么他们与众多公司不同? 民权运动开展之前,并不是只有马丁路德金一人受到歧视,当时也不乏伟大的演说家,而为什么由马丁路德金来领导民权运动? 在其

  • 团队领导者别忘了,授权之后还要监督

    2018-02-27 09:09:49

    一位管理大师在谈到自己的成功经验时,曾这样说:我在管理工作中,一直谨守着两句格言:一是绝不让自己超量工作;二是一旦授权他人,就绝不对其横加干涉。 团队领导者在授权之前,一定要让被授权者知道他的工作性质、职权、责任和升迁标准等,然后放手让他去

  • 34条管理团队技巧 如何管理好一个团队

    2018-01-19 16:17:45

    一、如何管理好团队;1.工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥;2.应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人;3.善于营造一个良好的工作环境,消除商务代表的消;4.培养商务代表的责任感和集体荣誉感,使他们体会;5.及时发现和解决部门存

  • 教你如何更好的管理好一个部门

    2018-01-19 16:10:05

    本文分享的关于如何管理好一个部门的技巧都是在日常工作中总结出来的,非常接地气,希望给新上任的部门管理者一些启发。 以身作则 1、衣着打扮,不能邋邋遢遢,随随便便地穿上人字拖到单位上班,即使单位对这块没有强制规定,但是也不能给下属留下一个如此印

  • 公司提高员工工作效率的四个法则

    2018-01-15 17:10:59

    不少公司的负责人抱怨自己的手下工作效率低,要么按时完成了但是看不到质量,要么一个项目总是不能按交代的时间完成,常常影响工作进度,十分苦恼。那要怎样让员工高质高效的做事呢? 从公司环境层面出发,要营造好公司的氛围。除员工居住的地方,公司是员工

  • 为什么“受尊敬”对一家企业如此重要

    2017-11-28 10:31:47

    评价企业的维度可以有很多,比如是否让股东获得满意的回报,是否具有突出的创新能力,是否善待员工,是否承担社会责任,等等。不过从2001年创刊至今,我们一直认为,有一种维度对于今天的商业更为重要,那就是受尊敬。 常常听到这样理直气壮的宣示:我们创立

  • 一名优秀的CTO 需要具备哪些特质?

    2017-10-22 10:11:32

    写在前面 前几天读了医疗器械公司 WellVia 的 CTO Peyton Reaves 写的一篇文章,文中列举了优秀 CTO 应该具备的几个品质,包括敏锐的商业头脑、新趋势和新技术的持续评估、丰富的技术背景、聚焦企业文化、组织团队技术建设和担任导师。他认为具备这几项品质

  • 创始人不懂技术心慌慌?克服恐惧,学着讲个好故事吧

    2017-10-21 10:57:40

    作为一个非技术创始人,你或许会经常感觉到淡淡的忧伤: 你尝试着为一个任务设定最后期限,但你不知道技术人员是不是在和你说真话;看不到产品的真正形态,内心会惶惶不安;有时会想,如果我会编程,我现在就可以把这个搞定,但现实是你根本就不会;你压力很

  • 李开复:管理者九种最重要的领导力

    2017-10-11 14:57:45

    要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者,要想具备一名卓越管理者应有的基本素质,我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力。 当然,文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业(

  • 一个好创始人需要具备的能力和格局

    2017-09-21 08:12:32

    商业红利让一座座巨头站起来,也让各行各业越来越聚合化。创业从宽松的万人马拉松变成了残酷的计时淘汰赛。在这场激烈的厮杀中,对速度的要求,对少犯错的要求,对跑赢成本的要求都与创始人的个人素质和能力水平息息相关。 一个好的创始人需要具备的能力和格

  • 公司如何避免被颠覆

    2017-09-19 11:35:37

    领导今天的技术型企业并非易事。创新和不断变化的市场可能会以前所未有的速度颠覆这些公司。 为躲开一些并非不可避免的干扰并成为赢家,管理者必须鼓励多样性,向员工灌输更远大的目标并接受失败(至少按合理的程度予以接受)。 维基百科联合创始人吉米威尔

  • 90后员工们想要“信任”,但60后领导们只信“权谋”

    2017-09-04 12:26:42

    我在中国经常就领导力和企业文化写一些文章,开展培训,也经常跟朋友、同事和客户谈论他们在工作场合中碰到的人际关系问题。他们对领导、同事 的抱怨也是五花八门、层出不穷,但归根结底是因为一条基本原则的缺失:信任。更糟糕却也是非常常见的情况是,有些

  • 抑郁症、自杀……那些企业大佬们背后的苦楚

    2017-09-04 12:18:35

    一个企业家、一把手的背后是一个企业,少则几人,多则千人、万人的员工。他们率领公司一路发展壮大,企业发展得越好,意味着他们的责任越重,而他们也就变得不敢

  • 刘强东的团队管理术:24小时不回邮件的高管,开除!

    2017-09-04 12:08:06

    刘强东的京东,曾经备受质疑,一方面自营、自建物流的模式不为大家认可,另一方面就是十几万人的公司如何管理。 但是,京东硬是将十几万人管理得井井有条,这十几万人还都成为了来之能战、战之能胜的铁军,要知道这十几万人可是上涉及到高技术人才,下涉及到

  • 沟通能力是创始人必备素质之一

    2017-09-02 11:29:51

    看过一本写3G资本的书,叫《赋能式投资》。 这个本书的导读写得还不错,后面的内容写得真的很一般,它最多給读者提供了一个思考的框架。 在我辅导企业的过程中,发现有一个问题,就是做VC不能像3G资本那样,做得那么重,那么深入。因为3G是收购自己既是所有

  • 张一鸣用人心得:管理不能做“老好人”

    2017-08-23 09:12:28

    创业者提问创业者的问题总是尖锐的。因为每个人都想为自己正日夜头疼的问题,从他人的回答中寻找到解决方案。 在最近的一次交流活动中,面对红杉 Family 部分成员企业的创始人、CEO 们,张一鸣首先幽默地讲述了他的创业经历,在创立今日头条前,他已经体验过

  • 一个部门八成员工离职,CEO为什么如此留不住人才?

    2017-08-19 14:35:29

    资深科技创业者史蒂夫布兰科(Steve Blank)近期在个人博客中撰文,在一次拜访中,他亲眼看到,一家大型科技公司由于办公场所问题,要求70人的软件开发团队搬迁,导致团队中55人离职。从这件事情中,他发现了一些大型科技公司留不住人才的原因。 以下为文章

  • CEO应「听多数人意见,跟少数人商量,一个人拍板」

    2017-08-08 09:06:30

    李开复曾说,创业公司CEO应将90%的时间花在三件事情上:引领公司的文化和使命,汇集顶尖人才,让自己变得更强大。而我认为, 创业公司CEO核心工作是五搞定:搞钱、搞人、搞战略、搞文化价值、搞免费PR。 今天,我从创业的角度跟大家分享一些我们创业过程中的

  • 雷军的创业秘笈:创业初期如何找人,留住核心人才?

    2017-08-01 07:59:39

    一、创业初期如何找人? 创业要成功,首要的一个因素,就是找人。无论什么样的企业,找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法: 第一、花足够的时间找人,至少 70%; 第二、把现有的产品和业务做好,展示未来的发展空间和机会,筑巢引凤。 小米创立初

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