李一男:有信仰的创业者和糟糕的职业经理人

2016-04-08 11:15 来源:青年创业网 浏览:

  在这个满是争议的时代,他注定是一个充满争议的人。

  华中理工少年班出身的李一男,23岁毕业进入华为开启职业生涯;27岁成为华为最年轻的副总裁;30岁创业,港湾网络创始人、CEO;36岁华为副总裁;38岁百度CTO;40岁无限讯奇12580CEO;41岁金沙创投合伙人;45岁创业,牛电科技创始人、CEO。从Title来看,他的职业生涯早早进入高潮期;从舆论来看,对他的评价大捧大杀,跌宕起伏。

 

  一个有信仰的创业者

  李一男的经历中有两次创业,一次从华为副总裁出走创立港湾网络,一次是从金沙江创投合伙人到创立牛电科技,放弃显耀的职位白手起家,并不是每个人都能做到的,需要很大的毅力与魄力,做出这种决策的原动力是什么?

  李一男在华为的火箭式上升,并不是因为靠关系,而是源于对技术的研究和判断能力。作为研究生毕业一年的年轻人,他主导了C&C08国内首个万门程控数字交换机的开发,大胆提出了采用准SDH技术的设想并实现。

  亲身的职业经历很有可能让李一男形成一种价值观,那就是相信技术可以改变世界。在港湾网络期间,他同样专注于技术上的创新和突破,如2001年在国内第一家推出机架式以太网骨干交换机,2002年在国内第一家推出ADSL/VDSL混插大容量机架式IPDSLAM系统。

  从百度CTO职位也可以侧面印证这一点。华为与百度一个通信企业一个互联网企业,在技术上有很大的差异性,为什么李彦宏会让李一男去做CTO?李彦宏在不同场合的讲话中,经常提到这样的句子,“技术可以改变世界”、“技术可以改变生活”、“对技术要有信仰”,我想李彦宏当初的决策依据应该是看到了李一男的技术信仰。

  如果说李一男第一次创业是因为相信“技术可以改变世界”,那么第二次创业的原动力应该是相信“产品可以改变世界”。两者不同的社会环境是,2000年前后的中国,技术落后,行业需要源源不断的技术创新;2015年左右的中国市场,消费升级,用户需要更加精致的产品。对于后者,无论是雷军的小米手机还是贾跃亭的乐视电视,都在不同领域开创了先例,虽然李一男先前没有亲身的产品职业经历,但基于对行业发展趋势判断,他也能够做出决策并坚信自己能够做到。

  牛电科技创业之初,他提到,愿全身心投入,用最好的材料与最尖端的技术,去打造一款中国最牛的电动车。这是对产品改变世界的信念。雷军对于他的判断和创业是大力支持的,在微博上呼应:创业,什么时候都不晚!李一男,加油!

  港湾网络和牛电科技都取得一定的成功,前者两年时间销售额达到10亿元,后者创下7200万元的众筹记录。

  一个糟糕的职业经理人

  在李一男的职业生涯中,有三段高管经历,类似职业经理人。除了在创投外,其他的时间都不是很长。

  2008年10月-2010年1月李一男在百度任CTO,一年多的时间离开,百度的市值增长了5倍,其中多少是李一男的贡献不好评估,但是有一点是可以确认的,李一男并不适应百度的文化。

  2010年2月-2011年7月李一男在无限讯奇12580任CEO,也是一年多时间离开,在国企市场化的路上,他并没有开创性的业绩,离开前还差点遭遇腐败案。可以说,这一段职业经历同样是不成功的。

  2011年8月-2015年4月是金沙江创投合伙人,专注互联网、通讯和软件行业的早期投资。他投资了哪些出彩的项目并不为人知,但金沙江另外一位合伙人林仁俊首轮投资去哪儿,回报40多倍。对比之下可以看出,他不能算是最优秀的投资人。

  Tesla Motors亚太区高级人才顾问TomZhang去年评价李一男这段经历时指出:评价高级管理人才,一定要回归本源,不光要看他做过哪些事,关键是考察他究竟做成过哪些事。从这个角度来看,李一男并不是一个出色的高级管理人才,更不用谈是职业经理人了。

  曾有网友评论他是IT界的吕布,抛开创业部分的经历,看他的功力和辗转的悲情还是比较相似。

  一段两段的经历有成败之分,但是内在的不屈会推动人走向成功之路。

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